<\/span><\/h2>\n
\nEl proceso para la toma de decisiones<\/strong> se divide en varias etapas, que pueden variar de acuerdo al \u00e1mbito en el que se emplee. Dichas etapas son:<\/p>\n\n- Identificar el problema<\/strong>: estudiar de cerca la situaci\u00f3n que se enfrenta.<\/li>\n
- Tomar en cuenta los criterios necesarios para la toma de decisiones<\/strong>: en esta etapa es imprescindible cu\u00e1les son los aspectos relevantes<\/strong> para solucionar el problema.<\/li>\n
- Priorizar los criterios<\/strong>: se debe estipular cu\u00e1les son m\u00e1s importantes<\/strong> y jerarquizar todos los criterios.<\/li>\n
- Proponer, evidenciar y detectar posibles soluciones<\/strong>: presentar y detallar todas las alternativas disponibles entre las que se escoger\u00e1n la mejor.<\/li>\n
- Analizar las propuestas<\/strong>: se debe estudiar las consecuencias o beneficios<\/strong> que conllevar\u00e1 al elegir cada propuesta.<\/li>\n
- Seleccionar<\/strong>: comenzar a descartar y elegir una sola soluci\u00f3n<\/strong> que se comenzar\u00e1 a aplicar.<\/li>\n
- Aplicar y controlar<\/strong>: desarrollar la decisi\u00f3n tomada<\/strong> y observar si se comporta de acuerdo al estudio previo.<\/li>\n
- Evaluar<\/strong>: analizar los resultados obtenidos<\/strong> de acuerdo a la soluci\u00f3n que ha aplicado para as\u00ed determinar si solvent\u00f3 o empeor\u00f3 el problema.<\/li>\n<\/ul>\n
<\/span>Caracter\u00edsticas<\/span><\/h2>\n
\nLas caracter\u00edsticas m\u00e1s resaltantes<\/strong> de la toma de decisiones son:<\/p>\n\n- Tiene en cuenta el procedimiento a seguir<\/strong>.<\/li>\n
- Analiza todas las variables<\/strong> y los posibles escenarios.<\/li>\n
- Comprende y estudia los problemas<\/strong> con sus consecuencias.<\/li>\n
- Estudia el impacto de las decisiones<\/strong> a tomar y sus ventajas o desventajas.<\/li>\n
- Posee una regularidad o periodicidad<\/strong>.<\/li>\n
- Comprende la participaci\u00f3n de varios individuos<\/strong>.<\/li>\n
- Las decisiones pueden ser reversibles<\/strong> de acuerdo a su grado de importancia e impacto. Es importante prestar atenci\u00f3n a aquellas decisiones que sean completamente irreversibles o que generen grandes riesgos.<\/li>\n<\/ul>\n
<\/span>Componentes<\/span><\/h2>\nExisten diferentes elementos o componentes<\/strong> para la toma de decisiones que resultan necesarios para su ejecuci\u00f3n. Algunos de ellos son:<\/p>\n\n- Criterio.<\/li>\n
- Juicio.<\/li>\n
- Adaptabilidad.<\/li>\n
- Flexibilidad.<\/li>\n
- Riesgos<\/strong>.<\/li>\n
- Incertidumbres.<\/li>\n
- Preferencias.<\/li>\n
- Experiencia<\/strong>.<\/li>\n
- Decisi\u00f3n<\/strong>.<\/li>\n
- Resultado.<\/li>\n
- Consecuencias<\/strong>.<\/li>\n<\/ul>\n
<\/span>Tipos<\/span><\/h2>\nDe acuerdo al \u00e1mbito o el car\u00e1cter de la decisi\u00f3n<\/strong>, la toma de decisiones se puede clasificar como:<\/p>\n\n- Personal<\/strong>: decisi\u00f3n tomada de acuerdo a una situaci\u00f3n individual<\/strong> de car\u00e1cter privado.<\/li>\n
- Racional<\/strong>: se utiliza el raciocinio y hechos comprobables<\/strong> para la toma de decisiones.<\/li>\n
- Intuitiva<\/strong>: emplea la experiencia e intuici\u00f3n<\/strong> para escoger la mejor alternativa ante una determinada situaci\u00f3n.<\/li>\n
- Organizacional<\/strong>: tambi\u00e9n son conocidas como decisiones empresariales o corporativas<\/strong>. Se caracterizan porque son alternativas elegidas por diferentes personas pertenecientes a una compa\u00f1\u00eda para escoger el futuro de la organizaci\u00f3n.<\/li>\n
- Rutinaria<\/strong>: es un proceso habitual y com\u00fan<\/strong> que no requieren de mucho an\u00e1lisis o procedimientos.<\/li>\n
- De<\/strong> emergencia o no programadas<\/strong>: es la toma de decisiones ante un evento no previsto o emergente<\/strong> en el que se debe accionar r\u00e1pidamente.<\/li>\n
- Grupal<\/strong>: decisiones tomadas en conjunto<\/strong> por individuos provenientes de un grupo.<\/li>\n
- Programadas<\/strong>: tienen tiempo de estudio<\/strong> para analizar las diferentes soluciones.<\/li>\n<\/ul>\n
<\/span>Decisiones empresariales<\/span><\/h2>\n
\nToma de decisiones en el campo empresarial es uno de los procesos que definir\u00e1 completamente el \u00e9xito o fracaso <\/strong>de la organizaci\u00f3n. Por ello, las decisiones generalmente est\u00e1n a cargo de los miembros directivos<\/strong>, quienes gerencian los aspectos m\u00e1s relevantes de la empresa y se lo notifican a los comit\u00e9s administrativos para tomar las respectivas acciones.<\/p>\nTodas las empresas deben est\u00e1n en<\/strong> constante evoluci\u00f3n e innovaci\u00f3n<\/strong> por los cambios y las nuevas tecnolog\u00edas. Por ello, tomar decisiones en cuanto a la imagen, experiencia, m\u00e1rgenes de error y rentabilidad permitir\u00e1 que la organizaci\u00f3n se proyecte<\/strong> y permanezca en el tiempo brindando productos o servicios de calidad.<\/p>\n<\/span>Decisiones personales<\/span><\/h2>\n
\nLa toma de decisiones en el \u00e1mbito personal es uno de los m\u00e9todos m\u00e1s frecuentes de la vida cotidiana. Bien sea en \u00e1reas privadas o comunes, el ser humano siempre est\u00e1 expuesto a decidir sobre los aspectos m\u00e1s relevantes<\/strong> de su entorno. Por lo tanto, es imprescindible contar con valores esenciales como la honestidad, integridad, valent\u00eda y rigor para cumplir con los objetivos o metas que se tracen<\/strong>.<\/p>\nEste tipo de decisiones responden a motivaciones individuales, las cuales son heter\u00f3nomas y aut\u00f3nomas. Las motivaciones heter\u00f3nomas <\/strong>son provocadas por personas externas<\/strong> que ejercen presi\u00f3n, por ejemplo, doctrinas, pol\u00edtica, religiones, familiares de alta jerarqu\u00eda, etc. Por su parte, las motivaciones aut\u00f3nomas<\/strong> son aquellas que provienen de los valores e intereses del individuo<\/strong> quien tomar\u00e1 la decisi\u00f3n con completa libertad.<\/p>\n<\/span>Importancia de tomar buenas decisiones<\/span><\/h2>\nTomar buenas decisiones brinda la posibilidad de escoger ante diferentes alternativas y desarrollar la perspicacia e intuici\u00f3n para construir experiencia<\/strong>. De igual forma, todas las decisiones ocasionan consecuencias y tanto los errores como los aciertos formar\u00e1n parte del historial de vida que forja sabidur\u00eda y conocimiento<\/strong>. En vista de ello, es importante analizar todos los escenarios y estudiar todas las ventajas o desventajas que ocasionen las diferentes propuestas.<\/p>\nPor otra parte, ayuda a enfrentar los miedos e inseguridades<\/strong> y permite desarrollar la confianza<\/strong> necesaria para alcanzar las metas. Asimismo, la pr\u00e1ctica colabora a minimizar los momentos de indecisi\u00f3n, frustraci\u00f3n e incertidumbre, lo cual promueve mayor seguridad, decisi\u00f3n y superaci\u00f3n<\/strong> personal ante diferentes tem\u00e1ticas.<\/p>\n<\/span>Dificultades<\/span><\/h2>\n
\nAlgunos obst\u00e1culos en la toma de decisiones<\/strong> son:<\/p>\n\n- Temor a equivocarse<\/strong> o temor al fracaso.<\/li>\n
- Poca coherencia<\/strong> entre lo que se quiere hacer y lo que se hace.<\/li>\n
- Toma de decisiones por otras personas<\/strong> sin lograr un consenso previo.<\/li>\n
- Prejuicios, suposiciones o anticipaci\u00f3n a los hechos <\/strong>por malas experiencias (efecto halo).<\/li>\n
- Rechazo o inflexibilidad a nuevas propuestas<\/strong> (sesgo de confinaci\u00f3n).<\/li>\n
- Poco criterio propio<\/strong> (sesgo de autoridad).<\/li>\n
- Indecisi\u00f3n<\/strong>.<\/li>\n
- Costumbres o bienestar ut\u00f3pico<\/strong>. La persona no es capaz de observar adecuadamente el problema por costumbre o por no salir de su zona de confort.<\/li>\n<\/ul>\n
La toma de decisiones es una de las herramientas m\u00e1s favorables a nivel personal y organizacional<\/strong>. Aprender este recurso permitir\u00e1 ampliar el panorama del conocimiento, a la vez que crear\u00e1 experiencia<\/strong> que identificar\u00e1 sabiamente las nuevas decisiones a elegir.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Seg\u00fan Chiavenato, la toma de decisiones \u201ces el proceso de an\u00e1lisis y…<\/p>\n","protected":false},"author":7,"featured_media":6283,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[1],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/conceptoabc.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6275"}],"collection":[{"href":"https:\/\/conceptoabc.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/conceptoabc.com\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/conceptoabc.com\/wp-json\/wp\/v2\/users\/7"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/conceptoabc.com\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=6275"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/conceptoabc.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6275\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":6284,"href":"https:\/\/conceptoabc.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6275\/revisions\/6284"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/conceptoabc.com\/wp-json\/wp\/v2\/media\/6283"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/conceptoabc.com\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=6275"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/conceptoabc.com\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=6275"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/conceptoabc.com\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=6275"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}