<\/span><\/h2>\nEl<\/strong> an\u00e1lisis FODA es un cuadrante<\/strong> en el que se identifican y representan las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas para formar un equilibro que permita<\/strong> reconocer las ventajas o desventajas <\/strong>tanto a nivel empresarial como personal.<\/p>\n<\/span>Fortalezas<\/span><\/h3>\n
\nSe conoce como fortaleza a los atributos, destrezas o puntos fuertes<\/strong> de la organizaci\u00f3n o la persona. Dentro de este cuadrante se incluyen los aspectos positivos que contribuyen a alcanzar el \u00e9xito<\/strong> en cualquier \u00e1mbito. Se suele confundir con las oportunidades, por ello, la clave para diferenciarlos es que las fortalezas son de car\u00e1cter interno<\/strong>, adem\u00e1s de ser un elemento diferenciador. Un ejemplo de ello es:<\/p>\n\n- Reputaci\u00f3n intachable.<\/li>\n
- Dominio de mercados masivos.<\/li>\n
- Calidad de servicio o producto<\/strong>.<\/li>\n
- Certificaciones, t\u00edtulos, premios o reconocimientos.<\/li>\n
- Experiencia.<\/li>\n
- Costes competitivos<\/strong>.<\/li>\n
- Capacidad productiva.<\/li>\n
- M\u00e9todos de comercializaci\u00f3n.<\/li>\n
- Habilidades sociales<\/strong>.<\/li>\n
- Inteligencia emocional<\/strong>.<\/li>\n
- Trabajo en equipo.<\/li>\n<\/ul>\n
Algunas de las preguntas que ayudan a<\/strong> identificar las fortalezas<\/strong> son: \u00bfCu\u00e1les son las ventajas que se destacan? \u00bfCu\u00e1les son los talentos? \u00bfQu\u00e9 actividades resaltan? \u00bfCu\u00e1l es el elemento diferenciador entre el equipo y la competencia?<\/p>\n<\/span>Oportunidades<\/span><\/h3>\n
\nLas oportunidades son las condiciones externas<\/strong> que ayudan a conseguir las metas<\/strong> u objetivos, bien sea laborales o personales. Dentro de esta \u00e1rea se deben tomar en cuenta \u00fanicamente las circunstancias favorables<\/strong> que permiten alcanzar los objetivos u obtener una ventaja competitiva. Por ende, se debe aprender a identificar las tendencias en crecimiento. Por ejemplo:<\/p>\n\n- Contactos empresariales.<\/li>\n
- Realizaci\u00f3n de cursos para manejo de equipos y liderazgo.<\/li>\n
- Creaci\u00f3n de una marca personal.<\/li>\n
- Mercado en crecimiento.<\/li>\n
- Apoyo econ\u00f3mico<\/strong>.<\/li>\n
- B\u00fasqueda de j\u00f3venes talentos<\/strong>.<\/li>\n
- Posibilidad de trabajo online.<\/li>\n
- Nuevos mercados internacionales<\/strong>.<\/li>\n<\/ul>\n
Algunas de las preguntas<\/strong> que funcionan para<\/strong> identificar las oportunidades<\/strong> son: \u00bfQu\u00e9 contactos se deber\u00eda tener? \u00bfQu\u00e9 nicho de mercado no est\u00e1 siendo optimizado? \u00bfQu\u00e9 carreras est\u00e1n en crecimiento acelerado? \u00bfQu\u00e9 innovaci\u00f3n beneficiar\u00eda al proyecto?<\/p>\n<\/span>Debilidades<\/span><\/h3>\n
\nEn este lado de la matriz se debe agregar todos los factores desfavorables o perjudiciales de car\u00e1cter interno<\/strong>. Son aquellos aspectos que alejan el alcance de los objetivos. Las preguntas m\u00e1s frecuentes que ayudan a revelar este aspecto son: \u00bfCu\u00e1l es la mayor desventaja? \u00bfEn qu\u00e9 se falla? \u00bfCu\u00e1les son los h\u00e1bitos a eliminar<\/strong>? \u00bfEn qu\u00e9 se debe mejorar? \u00bfCu\u00e1les aspectos son negativos?<\/p>\nAlgunos ejemplos son:<\/p>\n
\n- Salarios bajos.<\/li>\n
- Falta de capacitaci\u00f3n<\/strong>.<\/li>\n
- Conocimiento antiguo<\/strong> o desactualizado.<\/li>\n
- Escasa planificaci\u00f3n.<\/li>\n
- Gerencia deficiente.<\/li>\n
- Impuntualidad<\/strong>.<\/li>\n
- Insuficiente experiencia<\/strong>.<\/li>\n
- Bajo nivel de manejo en idiomas externos.<\/li>\n
- Poca posibilidad para viajar.<\/li>\n<\/ul>\n
<\/span>Amenazas<\/span><\/h3>\n
\nLas amenazas se refieren a las circunstancias desfavorables o componentes externos que no se pueden controlar<\/strong>. Guardan relaci\u00f3n con el entorno o el \u00e1mbito en el que se desenvuelve el proyecto y atenta contra la estabilidad de la organizaci\u00f3n. En otras palabras, son las situaciones negativas que pueden crear conflictos<\/strong> o representar un obst\u00e1culo. Por ejemplo:<\/p>\n\n- Regulaci\u00f3n desfavorable.<\/li>\n
- Inflaci\u00f3n<\/strong>.<\/li>\n
- Cambios en la legislaci\u00f3n.<\/li>\n
- Aumento de precios en la materia prima<\/strong>.<\/li>\n
- Competencia fuerte <\/strong>o s\u00f3lida.<\/li>\n<\/ul>\n
Las preguntas<\/strong> que se debe realizar una persona u organizaci\u00f3n para<\/strong> reconocer las amenazas<\/strong> son: \u00bfQu\u00e9 factores externos influyen en el proyecto? \u00bfCu\u00e1les obst\u00e1culos pueden afectar el progreso? \u00bfCu\u00e1l es el perfil de la competencia? \u00bfQu\u00e9 innovaciones perjudican el desenvolvimiento del plan?<\/p>\n<\/span>Caracter\u00edsticas<\/span><\/h2>\nLas principales caracter\u00edsticas de un FODA<\/strong> son:<\/p>\n\n- Es un ejercicio introspectivo<\/strong>.<\/li>\n
- Es objetivo<\/strong>.<\/li>\n
- Es temporal<\/strong> puesto que se plantea en un determinado momento para alcanzar un fin en particular.<\/li>\n
- Valora la posici\u00f3n de la empresa<\/strong> en el tiempo.<\/li>\n
- Proporciona informaci\u00f3n valiosa para el desarrollo de estrategias que conllevar\u00e1 a la toma de decisiones<\/strong>.<\/li>\n
- Realiza una evaluaci\u00f3n<\/strong> de todos los aspectos d\u00e9biles y fuertes.<\/li>\n
- Permite<\/strong> diagnosticar las fallas<\/strong> personales u organizacionales.<\/li>\n
- Sirve para<\/strong> proponer ideas estrat\u00e9gicas<\/strong>.<\/li>\n<\/ul>\n
<\/span>Funci\u00f3n<\/span><\/h2>\n
\nLa funci\u00f3n de los cuadros FODA es evaluar y estudiar los aspectos que influyen en el alcance de un objetivo<\/strong>. Al analizar las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas, se pueden contrarrestar unas con otras y<\/strong> dise\u00f1ar estrategias o planes de acci\u00f3n<\/strong> que permitan el logro de las metas u objetivos. Cabe mencionar que esta matriz tambi\u00e9n es aplicable para el \u00e1mbito personal, pues ayuda a resolver problemas cotidianos o a conocer la personalidad.<\/p>\n<\/span>Tipos<\/span><\/h2>\nLa herramienta FODA es aplicable para diversos \u00e1mbitos o cualquier \u00e1rea que involucre la toma de decisiones<\/strong> como las organizaciones, creaciones de empresas, lanzamiento de productos o servicios, decisiones individuales, etc. Los m\u00e1s utilizados son: FODA empresarial y personal<\/strong>.<\/p>\n<\/span>Empresarial<\/span><\/h3>\nAl plantear los objetivos que la compa\u00f1\u00eda pretende alcanzar en un margen de tiempo prudencial, es indispensable utilizar esta herramienta para analizar los cuatro puntos de la compa\u00f1\u00eda y tener un mayor alcance de logros<\/strong>. De esta manera, se concretar\u00e1n estrategias que minimicen las debilidades<\/strong>, confronten las amenazas, impulsen las fortalezas y aproveche las oportunidades.<\/p>\n<\/span>Personal<\/span><\/h3>\nLos an\u00e1lisis FODA personales se caracterizan por plantear un objetivo a mediano o largo plazo<\/strong>, puesto que son metas para obtener un bien material o para mejorar en la personalidad<\/strong>. Al realizarlo, es indispensable ser totalmente sincero, objetivo y honesto, puesto que as\u00ed se obtendr\u00e1 un mejor panorama de los aspectos a mejorar.<\/p>\n<\/span>Estructura<\/span><\/h2>\n
\nLa estructura<\/strong> de un cuadrante FODA se divide en<\/strong> 2 partes<\/strong>, las cuales son:<\/p>\n\n- An\u00e1lisis interno<\/strong>: comprende el estudio de las debilidades y fortalezas<\/strong> pues son caracter\u00edsticas claves que influyen en el desenvolvimiento personal u organizacional.<\/li>\n
- An\u00e1lisis externo<\/strong>: se<\/strong> estudian las amenazas y oportunidades<\/strong>, pues son los factores externos incontrolables. Su an\u00e1lisis permite identificar las condiciones necesarias<\/strong> para el desarrollo empresarial o personal.<\/li>\n<\/ul>\n
<\/span>Elaboraci\u00f3n de un an\u00e1lisis FODA<\/span><\/h2>\nNo existe un procedimiento estricto<\/strong> para comenzar a realizar una matriz FODA. De hecho, puedes realizar la herramienta con formato de recuadro o a trav\u00e9s de diferentes columnas<\/strong>. Ahora, el proceso para elaborar un cuadrante FODA es:<\/p>\n\n- Definir un objetivo<\/strong> o meta a corto, mediano o largo plazo.<\/li>\n
- Ubicar un espacio para dibujar el cuadrante<\/strong>. Se puede realizar una cruz en el medio de la hoja para tener 4 cuadrantes o dibujar 4 columnas e identificarlas con las siglas de FODA.<\/li>\n
- Comenzar a rellenar los campos correspondientes<\/strong> a las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas. Debe existir completa objetividad y sinceridad<\/strong>.<\/li>\n
- Describe la informaci\u00f3n por pares<\/strong>, es decir, es recomendable identificar al mismo tiempo las fortalezas y oportunidades y luego, reconocer las debilidades y amenazas.<\/li>\n
- Fijar un horario<\/strong>. Los an\u00e1lisis FODA requieren de tiempo<\/strong>, por ende, si no se puede terminar en un periodo de tiempo determinado, es recomendable fijar un horario para su continuaci\u00f3n.<\/li>\n
- Al concluir con los cuadrantes, se debe dise\u00f1ar una estrategia<\/strong> que permita el alcance del objetivo. De igual forma, es recomendable proponer un plan de acci\u00f3n detallado<\/strong> para evaluar los avances.<\/li>\n<\/ul>\n
<\/span>Ejemplos<\/span><\/h2>\nPara comprender a cabalidad la estructura de un an\u00e1lisis FODA, resulta necesario demostrar ciertos ejemplos de acuerdo a un \u00e1mbito<\/strong> en espec\u00edfico.<\/p>\n<\/span>An\u00e1lisis FODA de Tesla<\/span><\/h3>\nTesla\u200b es una empresa estadounidense creada por Elon Musk, la cual se encarga de dise\u00f1ar, fabricar y vender autom\u00f3viles el\u00e9ctricos. A pesar de ser una empresa exitosa, puede realizar un an\u00e1lisis FODA para atacar sus puntos d\u00e9biles<\/strong>.<\/p>\n<\/p>\n
<\/span>An\u00e1lisis FODA personal<\/span><\/h3>\nDe acuerdo a los objetivos o metas que se deseen alcanzar, los cuadrantes FODA pueden realizarse personalmente para analizar la personalidad o definir las cualidades a mejorar<\/strong> para obtener un beneficio.<\/p>\n<\/p>\n
<\/span>An\u00e1lisis FODA de una agencia de viajes online<\/span><\/h3>\nEn caso de tener una empresa de servicios online, tambi\u00e9n se puede realizar una matriz FODA para comprender sus ventajas y desventajas<\/strong>.<\/p>\n<\/p>\n
<\/span>An\u00e1lisis FODA de un restaurante<\/span><\/h3>\nSi se posee un local de servicio al p\u00fablico en el que se ofrece productos y experiencias, es necesario realizar un cuadrante FODA para asegurar su permanencia en el tiempo<\/strong>.<\/p>\n<\/p>\n
<\/span>Qu\u00e9 hacer despu\u00e9s<\/span><\/h2>\nUna vez que se han descrito todos los cuadrantes de FODA, resulta importante definir el enfoque para entrelazar los aspectos<\/strong> del recuadro. De esta manera, se puede desarrollar estrategias y nuevas ideas con el fin de mitigar los factores negativos. Algunos de estos enfoques son:<\/p>\n\n- Enfoque de \u00e9xito<\/strong>: cumple con el objetivo de utilizar las fortalezas para aprovechar las oportunidades<\/strong>. Este m\u00e9todo tambi\u00e9n es llamado \u201cEstrategia FO\u201d.<\/li>\n