<\/span><\/h2>\n
\nPara que una organizaci\u00f3n pueda subsistir<\/strong>, requiere de una serie de componentes<\/strong> que le permitan cumplir con cada uno de los objetivos propuestos. Entre estos elementos, se encuentran los siguientes:<\/p>\n<\/span>Acumulaci\u00f3n de reservas<\/span><\/h3>\nLa acumulaci\u00f3n de reservas comprende el desarrollo de recursos tecnol\u00f3gicos<\/strong> que ser\u00e1n de relevancia para un futuro. Por lo tanto, se incentiva a las organizaciones prever esta clase de requerimientos para su sistema laboral a largo plazo<\/strong>, con el fin de que sean aplicables en un futuro.<\/p>\n<\/span>Personas<\/span><\/h3>\nM\u00e1s all\u00e1 de enfocarse en el capital humano para la realizaci\u00f3n de tareas o funciones espec\u00edficas, las organizaciones deben contar con recursos humanos<\/strong> que cuenten con las cualidades propicias para brindar conocimientos<\/strong>, experiencia, habilidades y que, al mismo tiempo puedan trabajar en grupo de forma armoniosa<\/strong>.<\/p>\n<\/span>Cultura organizacional<\/span><\/h3>\nLa cultura organizacional se desarrolla con el fin de brindarle grandes beneficios<\/strong> a las organizaciones, siempre y cuando presenten una serie de caracter\u00edsticas<\/strong>, como el trabajo colectivo a todos los niveles, clima laboral propicio, liderazgo, personal con un alto potencial y valores compartidos. Tambi\u00e9n, deber\u00e1 estar relacionada con grupos esenciales<\/strong> que le provean otra clase de beneficios, ya sea clientes o accionistas.<\/p>\n<\/span>Destreza funcional<\/span><\/h3>\nLa destreza funcional se obtiene mediante la aplicaci\u00f3n de procesos esenciales<\/strong>, los cuales deben estar dirigidos por expertos<\/strong>, con el fin de aumentar las estrategias de negocio. De esta manera, las empresas pueden reducir al m\u00ednimo el nivel de funciones, enfoc\u00e1ndose mejor en la ejecuci\u00f3n de estrategias<\/strong> que la lleven al \u00e9xito.<\/p>\n<\/span>Nuevos activos y su administraci\u00f3n<\/span><\/h3>\nLos nuevos activos y su administraci\u00f3n son producto de la reestructuraci\u00f3n<\/strong> de todos los procesos, los cuales tienen lugar en las empresas, que le permiten incrementar y mejorar la capacidad<\/strong> de sus activos. De esta forma, las organizaciones pueden encontrar un equilibrio de los mismos<\/strong>, para manejar con flexibilidad cualquier tipo de est\u00edmulo o incentivo proveniente del mercado.<\/p>\n<\/span>Reacci\u00f3n inmediata<\/span><\/h3>\nLa reacci\u00f3n inmediata es fundamental para cualquier organizaci\u00f3n, ya que se relaciona con el nivel de interacci\u00f3n<\/strong> entre la empresa con su mercado. En otras palabras, las compa\u00f1\u00edas tienen el deber de reaccionar con la mayor prontitud posible a cualquier clase de pedido<\/strong> o necesidad que exista en el mercado.<\/p>\n<\/span>Administraci\u00f3n y liderazgo<\/span><\/h3>\nAl hablar de administraci\u00f3n y liderazgo, se hace referencia a un \u00e1rea que vela por el bienestar de todos los componentes<\/strong> de una organizaci\u00f3n en su conjunto. Para lograrlo, la administraci\u00f3n debe basarse en criterios funcionales<\/strong> y determinantes, con el fin de brindar un ambiente de trabajo propicio y cumplir con sus prop\u00f3sitos<\/strong>.<\/p>\n<\/span>Caracter\u00edsticas<\/span><\/h2>\n
\nExisten numerosas caracter\u00edsticas que distinguen a una organizaci\u00f3n<\/strong>, por lo que entre ellas se pueden mencionar las siguientes:<\/p>\n\n- Conservaci\u00f3n y transmisi\u00f3n<\/strong> de conocimientos.<\/li>\n
- Prop\u00f3sitos<\/strong> asignados.<\/li>\n
- Producci\u00f3n y\/o venta<\/strong> de bienes o servicios.<\/li>\n
- Utilizaci\u00f3n de recursos<\/strong>, materiales y humanos, entre ellos personal, maquinaria y m\u00e1s.<\/li>\n
- Satisfacci\u00f3n <\/strong>de necesidades.<\/li>\n
- Establecimiento<\/strong> de normas.<\/li>\n
- Grupo de individuos<\/strong> con recursos.<\/li>\n
- Orden<\/strong> jer\u00e1rquico.<\/li>\n
- Duraci\u00f3n inexacta<\/strong>, pueden ser meses o a\u00f1os.<\/li>\n
- Generaci\u00f3n de actividades laborales<\/strong>.<\/li>\n
- Conexi\u00f3n e interdependencia<\/strong> entre elementos humanos y materiales.<\/li>\n<\/ul>\n
<\/span>Tipos y su clasificaci\u00f3n<\/span><\/h2>\n
\nLas organizaciones se dividen en diferentes tipos y a su vez, es posible clasificarlas seg\u00fan una serie de par\u00e1metros<\/strong>, entre los cuales se pueden destacar los siguientes:<\/p>\n\n- Por su estructura<\/strong>: pueden ser formales e informales.<\/li>\n
- Seg\u00fan su tama\u00f1o<\/strong>: pueden ser peque\u00f1as, medianas y grandes.<\/li>\n
- De acuerdo a su ubicaci\u00f3n<\/strong>: son locales, regionales, nacionales o internacionales.<\/li>\n
- Por su finalidad<\/strong>: con o sin \u00e1nimo o fines de lucro.<\/li>\n
- Seg\u00fan su nacionalidad<\/strong>: pueden ser nacionales o internacionales.<\/li>\n
- De acuerdo a su tipo de producci\u00f3n<\/strong>: ya sean bienes o servicios.<\/li>\n
- Por su tipo de propiedad<\/strong>: privada, p\u00fablica o mixta.<\/li>\n
- Seg\u00fan su actitud ante el cambio<\/strong>: flexibles o r\u00edgidas.<\/li>\n<\/ul>\n
<\/span>Tipos de organizaciones<\/span><\/h3>\nComo resultado, es posible encontrar una amplia variedad de organizaciones<\/strong>, entre las cuales se pueden se\u00f1alar las siguientes:<\/p>\n<\/span>Organizaciones no gubernamentales<\/span><\/h4>\nConocidas como ONG<\/strong>, las Organizaciones No Gubernamentales son aquellas entidades sin \u00e1nimo de lucro, que llevan a cabo numerosas actividades solidarias dirigidas a p\u00fablicos espec\u00edficos<\/strong>, ya se trate de \u00e1mbitos de asistencia social<\/strong>, medio ambiente, salud o educaci\u00f3n. Puede ser a nivel internacional, nacional, estatal o local.<\/p>\n<\/span>Organizaciones privadas<\/span><\/h4>\nLas organizaciones privadas son aquellas creadas con recursos pertenecientes a sus propietarios<\/strong> y de terceros, ya se trate de acreedores (como la financiaci\u00f3n y pr\u00e9stamos) o proveedores. En general, los resultados de dichas compa\u00f1\u00edas se distribuyen entre los accionistas<\/strong> y el resto es mantenido como una reserva<\/strong>, la cual se define como los beneficios para la empresa.<\/p>\n<\/span>Organizaciones gubernamentales<\/span><\/h4>\nLas organizaciones gubernamentales son las instituciones que son desarrolladas por el Estado<\/strong>, con el fin de crear una clase de actividad social<\/strong>. Son dirigidas por el gobierno y a su vez, son financiadas por los fondos p\u00fablicos<\/strong>.<\/p>\n<\/span>Organizaciones sociales<\/span><\/h4>\nLas organizaciones sociales, dentro de los conceptos sociol\u00f3gicos, son asociaciones privadas y sin \u00e1nimo de lucro<\/strong>. Por lo tanto, est\u00e1n compuestas por una personalidad jur\u00eddica<\/strong>, que se encarga de recibir el capital proveniente del Estado para brindar servicios que son de inter\u00e9s p\u00fablico<\/strong>. En otras palabras, se trata de instituciones sociales que se identifican por un fin social.<\/p>\n<\/span>Organizaciones no gubernamentales<\/span><\/h4>\nConocidas como ONG<\/strong>, las Organizaciones No Gubernamentales son aquellas entidades sin \u00e1nimo de lucro que llevan a cabo numerosas actividades solidarias dirigidas a p\u00fablicos espec\u00edficos<\/strong>, ya se trate de \u00e1mbitos de asistencia social<\/strong>, medio ambiente, salud o educaci\u00f3n. Puede ser a nivel internacional, nacional, estatal o local.<\/p>\n<\/span>Organismos p\u00fablicos<\/span><\/h4>\nSe definen como organizaciones gubernamentales, que son administradas por el gobierno<\/strong> y que tienen el objetivo de brindar diferentes servicios a la comunidad<\/strong> de forma general. Cabe se\u00f1alar que son mantenidas por la recaudaci\u00f3n de tasas<\/strong>, contribuciones e impuestos. Como ejemplo, se pueden mencionar las escuelas p\u00fablicas, servicios de salud y organizaciones militares.<\/p>\n<\/span>Organizaciones civiles<\/span><\/h4>\nLas organizaciones civiles se definen como agrupaciones ciudadanas que se forman con el prop\u00f3sito de satisfacer alg\u00fan tipo de necesidad social<\/strong>. Como resultado, entre ellos se pueden encontrar las ONGs<\/strong>, clubes y sindicatos. A su vez, se dividen en otra clase de instituciones<\/strong>, de acuerdo a sus tipos de estructuras como:<\/p>\n\n- Sociedades cooperativas<\/strong>.<\/li>\n
- Organizaciones religiosas<\/strong>.<\/li>\n
- Entidades privadas sin \u00e1nimo de lucro<\/strong>.<\/li>\n<\/ul>\n
<\/span>Ejemplos<\/span><\/h2>\n
\nA lo largo de los a\u00f1os, se han dado a conocer numerosas empresas ejemplares<\/strong>, con una fuerte cultura organizacional, junto a objetivos y valores muy bien trazados. Entre estas compa\u00f1\u00edas, vale la pena se\u00f1alar las siguientes:<\/p>\n\n- Coca-Cola<\/strong>: es una organizaci\u00f3n que se caracteriza por presentar valores y creencias<\/strong> que han ido m\u00e1s all\u00e1 de sus discursos, estando presentes diariamente en la compa\u00f1\u00eda<\/strong>. Entre estos valores se encuentran la innovaci\u00f3n y la orientaci\u00f3n global<\/strong>.<\/li>\n
- Netflix<\/strong>: es una compa\u00f1\u00eda que se centra en las habilidades y valores que cada empleado puede aportar<\/strong>, siendo uno de los puntos m\u00e1s importantes la productividad.<\/li>\n
- Google<\/strong>: conocida como una de las primeras empresas en transformar el campo laboral<\/strong>, destacando por un ambiente tranquilo y una forma de trabajar flexible<\/strong>. En lugar de contar con un modelo cerrado con poco margen de expresi\u00f3n, esta compa\u00f1\u00eda opta por brindar beneficios al entorno laboral<\/strong>.<\/li>\n
- Facebook<\/strong>: es una compa\u00f1\u00eda que valora la innovaci\u00f3n y audacia<\/strong>, m\u00e1s all\u00e1 de la experiencia. En general, la organizaci\u00f3n busca personal que a\u00f1ada nuevas perspectivas<\/strong>, fomentando el intercambio de nuevas ideas<\/strong>.<\/li>\n
- Apple<\/strong>: esta empresa destaca por la tecnolog\u00eda e innovaci\u00f3n en su campo laboral<\/strong>, siendo una de las mejores compa\u00f1\u00edas de inform\u00e1tica a nivel mundial. Para Apple, lo m\u00e1s importante no es el curr\u00edculum, sino la personalidad y el talento del candidato<\/strong>.<\/li>\n<\/ul>\n
<\/span>Cultura organizacional<\/span><\/h2>\n