<\/span><\/h2>\nLa metodolog\u00eda de las 9S es una t\u00e9cnica de gesti\u00f3n del trabajo<\/strong> que tiene como objetivo la construcci\u00f3n de un ambiente laboral propicio para una mayor productividad. Es una filosof\u00eda japonesa basada en el orden y la organizaci\u00f3n que promueve un trabajo eficiente y de m\u00e1xima calidad<\/strong>. Las 9S se caracterizan tambi\u00e9n por ser el fundamento de una conducta de trabajo disciplinada y constante.<\/p>\nEl nombre de esta metodolog\u00eda se basa en la inicial S de los nueve principios japoneses en los que se rige<\/strong>. Es una filosof\u00eda que pretende crear una cultura de trabajo \u00f3ptima, atendiendo al compromiso tanto de la organizaci\u00f3n como de cada uno de los trabajadores. Lo m\u00e1s interesante, es que se enfoca en la condici\u00f3n mental del trabajador para generar un ambiente laboral organizado<\/strong>, limpio y eficiente.<\/p>\n<\/span>Principios<\/span><\/h2>\n
\nLos principios b\u00e1sicos de este m\u00e9todo se conforman de 9 conceptos japoneses<\/strong>, por lo que la traducci\u00f3n literal de las 9 palabras representativas puede variar ligeramente en cada idioma. Los mismos son:<\/p>\n\n- Seiri \u2013 Clasificaci\u00f3n y orden<\/strong>:\u00a0Se basa en ordenar objetos por categor\u00eda. Se debe hacer un an\u00e1lisis del inventario y separar aquello que no hace falta para eliminarlo del espacio de trabajo. No tener elementos distractores sin funcionalidad alguna<\/strong> y clasificar los que si son necesarios.<\/li>\n
- Seiton \u2013 Organizaci\u00f3n<\/strong>:\u00a0Consta de asignar un lugar definitivo a los objetos en tu espacio de trabajo, para ahorrar espacio y tiempo. Al asignar una ubicaci\u00f3n y disponer los objetos de forma inteligente<\/strong> considerando la clasificaci\u00f3n, el empleado puede saber que siempre encontrar\u00e1 la herramienta que necesita en el lugar que corresponde.<\/li>\n
- Seiso \u2013 Limpieza<\/strong>:\u00a0El buen estado de las instalaciones y el equipo de trabajo es esencial para un ambiente de trabajo eficiente. Por ello, cada individuo es responsable de conservar la limpieza en su espacio<\/strong> y herramientas de trabajo.<\/li>\n
- Seiketsu \u2013 Control<\/strong>: Se trata de concientizar que las 3 primeras S son parte de un esfuerzo conjunto de orden, organizaci\u00f3n y limpieza para un espacio de trabajo eficiente. Esto permitir\u00e1 se\u00f1alar y repetir los procedimientos anteriores<\/strong> para formar un h\u00e1bito y reducir los posibles problemas que se puedan presentar.<\/li>\n
- Shitsuke \u2013 Disciplina<\/strong>: Consiste en apegarse a los m\u00e9todos y procedimientos establecidos<\/strong> a trav\u00e9s de la metodolog\u00eda de las 9S para mejorar continuamente. El individuo debe ser una persona con control de sus actos que da seguimiento al cambio de h\u00e1bitos propuesto.<\/li>\n
- Shikari \u2013 Constancia<\/strong>: Promueve la implementaci\u00f3n diaria de los h\u00e1bitos planteados<\/strong> con una voluntad inquebrantable y contin\u00faa.<\/li>\n
- Shitsukoku \u2013 Compromiso<\/strong>: Es la firme decisi\u00f3n de cumplir con los objetivos planteados<\/strong> con empe\u00f1o y entusiasmo. Este principio debe manifestarse en todas las \u00e1reas de la empresa.<\/li>\n
- Seishoo \u2013 Coordinaci\u00f3n<\/strong>: Es una manera de trabajar que asegura que todos los empleados deben trabajar con un ritmo y dirigi\u00e9ndose a un mismo objetivo<\/strong>. Es una forma de trabajo que se logra con tiempo, dedicaci\u00f3n y comunicaci\u00f3n entre los trabajadores.<\/li>\n
- Seido \u2013 Estandarizaci\u00f3n<\/strong>: Es la implementaci\u00f3n de normas, procedimientos, reglamentos o instrucciones para regular la conducta de los empleados y evitar la dispersi\u00f3n <\/strong>de los esfuerzos individuales por una cultura de trabajo \u00f3ptima y eficiente.<\/li>\n<\/ol>\n
<\/span>Implementaci\u00f3n<\/span><\/h2>\n
\nImplementar la metodolog\u00eda de las 9S no es sencillo y se requiere mucho compromiso por parte de los empleados y de la organizaci\u00f3n<\/strong>. Algunos factores a tener en consideraci\u00f3n para obtener un mejor rendimiento y calidad sostenidos en el tiempo,<\/strong> son:<\/p>\n\n- Compromiso por parte de la gerencia<\/strong>: El personal directivo, los coordinadores, y supervisores de la organizaci\u00f3n, deben ser los primeros en aplicar los principios de la metodolog\u00eda<\/strong> y ense\u00f1ar con el ejemplo para conseguir que los empleados se involucren.<\/li>\n
- Participaci\u00f3n de todo el personal<\/strong>: Sin importar el \u00e1rea de trabajo a la que se dedique o su tiempo de antig\u00fcedad, es importante que todos los empleados participen de manera activa en la aplicaci\u00f3n<\/strong> de los 9 principios japoneses para un trabajo m\u00e1s eficiente.<\/li>\n
- Incluir la metodolog\u00eda en los procesos de inducci\u00f3n y capacitaci\u00f3n<\/strong>: Implementar esta filosof\u00eda japonesa dentro de la inducci\u00f3n para nuevos empleados es primordial para asegurarse de que puedan ajustarse<\/strong> a las formas de trabajo de la compa\u00f1\u00eda.<\/li>\n
- Repetir el ciclo constantemente<\/strong>: Una vez se hayan empleado cada una de los principios para obtener un mejor rendimiento, se deber\u00e1 repetir el proceso.<\/li>\n<\/ul>\n
<\/span>Importancia<\/span><\/h2>\nEl uso de las 9S tiene un fuerte impacto en los trabajadores de una empresa a nivel mental y emocional. Primordialmente, se notar\u00e1 un fuerte cambio en los espacios y en el equipamiento de trabajo<\/strong>, pues estar\u00e1n m\u00e1s limpios y ordenados. Esto reducir\u00e1 de forma dr\u00e1stica el tiempo necesario para el desarrollo de las actividades diarias, dando lugar a la obtenci\u00f3n de resultados con menor esfuerzo<\/strong>.<\/p>\nAdicionalmente, ser\u00e1 posible percibir una mejora en el estado an\u00edmico del personal<\/strong> y en su autoestima, aumentando su disposici\u00f3n para realizar un buen trabajo. Se ha demostrado que una importante mejora en el estado mental y emocional del trabajador puede tener efectos positivos en su rendimiento laboral<\/strong>, tanto en tiempo como en calidad.<\/p>\n<\/span>Origen<\/span><\/h2>\n
\nEsta filosof\u00eda tuvo su origen en la empresa Toyota<\/strong> entre los a\u00f1os 1940 y 1960, aunque no est\u00e1 claro qui\u00e9n fue el precursor, distintas fuentes se\u00f1alan a los ingenieros Taiichi Ohno y Shigeo Shingo<\/strong>. Estos dos especialistas tuvieron una fuerte influencia en el Sistema de Producci\u00f3n de la empresa, mediante sus m\u00e9todos de gesti\u00f3n de calidad<\/strong>.<\/p>\nNaci\u00f3 inicialmente como la filosof\u00eda de las 5S<\/strong>, con los principios: seiri, seiton, seiso, seiketsu y shitsuke, los cuales se enfocan en la organizaci\u00f3n, limpieza y buena disposici\u00f3n de las herramientas<\/strong>, junto con el concepto de mejora continua. No obstante, al poco tiempo de la primera publicaci\u00f3n, sufri\u00f3 una adaptaci\u00f3n para agregar las otras 4S, con el objetivo de convertir estas buenas pr\u00e1cticas en un h\u00e1bito<\/strong>.<\/p>\nLa implementaci\u00f3n de esta interesante filosof\u00eda japonesa puede ser complicada, pero ofrece resultados muy alentadores<\/strong>. Uno de los m\u00e1s importantes es el de la mejora continua, pues promueve el desarrollo y crecimiento de una empresa a trav\u00e9s de sus empleados.<\/p>\n\n
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