<\/span><\/h2>\nEs posible definir un presupuesto como el c\u00e1lculo y planificaci\u00f3n anticipada del dinero necesario para afrontar los gastos<\/strong> que debe realizar una empresa para cumplir con un proyecto<\/strong>. Podr\u00eda decirse que un presupuesto constituye el plan de acci\u00f3n de una empresa<\/strong> o particular establecido en t\u00e9rminos monetarios.<\/p>\nEste recurso tiene como finalidad el delimitar las condiciones y recursos necesarios para completar una planificaci\u00f3n espec\u00edfica, dentro de un periodo de tiempo determinado<\/strong>. En un presupuesto, se establecen las actividades a realizar para completar un objetivo<\/strong> y los resultados que se espera obtener.<\/p>\n<\/span>Para qu\u00e9 sirve<\/span><\/h2>\n
\nLos presupuestos tienen como<\/strong> principal objetivo la<\/strong> planificaci\u00f3n de los gastos de una empresa<\/strong> u organizaci\u00f3n. No obstante, tambi\u00e9n sirve para<\/strong> facilitar el cumplimiento de las actividades<\/strong> previstas, as\u00ed como la toma de decisiones bas\u00e1ndose en dicha proyecci\u00f3n. Igualmente, permite tener un control detallado sobre los ingresos y egresos<\/strong> con lo que a su vez, podr\u00e1s estimar los gastos futuros con mayor exactitud.<\/p>\n<\/span>Elementos<\/span><\/h2>\nHay ciertos elementos que influyen en la elaboraci\u00f3n de un presupuesto<\/strong> y que pueden ser tomados en consideraci\u00f3n para evaluar si se ha realizado correctamente<\/strong>. Estos aspectos indispensables de un presupuesto son los siguientes:<\/p>\n\n- El presupuesto debe realizarse en conformidad con los objetivos de la administraci\u00f3n <\/strong>y determinar las tareas a ejecutar para un fin, dentro del tiempo estipulado.<\/li>\n
- El periodo de tiempo<\/strong> en el que se ejecutar\u00e1 el plan de acci\u00f3n<\/strong> y se alcanzar\u00e1n los objetivos, debe quedar establecido claramente en el presupuesto.<\/li>\n
- Informe detallado del ingreso estimado<\/strong> a obtener, y su relaci\u00f3n con los gastos que se deben realizar por motivo de dicho beneficio.<\/li>\n
- Establecer tanto los requerimientos monetarios como el resto de los recursos necesarios para cumplir el objetivo<\/strong>. En esta clasificaci\u00f3n se incluye el dinero en efectivo y los activos como cuentas por cobrar, inventarios, entre otros.<\/li>\n
- Integrar y coordinar los diferentes departamentos<\/strong> de la empresa. Esto quiere decir que el presupuesto debe ser dirigido a cada una de las \u00e1reas<\/strong> que conforman la organizaci\u00f3n, considerando que cada presupuesto y actividad a realizar, debe contribuir a un objetivo global.<\/li>\n<\/ul>\n
<\/span>Elaboraci\u00f3n<\/span><\/h2>\n
\nUn presupuesto se crea a partir de uno o varios objetivos<\/strong> de una empresa o persona, a partir de los cuales se deber\u00e1 establecer el costo de dicho proyecto. Dicho monto ser\u00e1 establecido considerando la totalidad de los recursos necesarios<\/strong> (incluyendo el dinero y los activos en general que sean requeridos) para llevar a cabo el cometido. Una vez realizada la evaluaci\u00f3n de los gastos, se proyecta los ingresos que se espera obtener.<\/p>\nPara tener mayor control sobre la econom\u00eda de la organizaci\u00f3n, es recomendable que el presupuesto sea lo m\u00e1s detallado posible<\/strong>. Cada \u00edtem o concepto con el que se segmenta la cuenta realizada, se denomina \u201cRubro presupuestal\u201d y para mayor minuciosidad se deber\u00e1 tener una amplia gama de rubros<\/strong>, pues cada uno representa el gasto o ingreso <\/strong>que afecta directamente a la empresa.<\/p>\n<\/span>Tipos de presupuesto<\/span><\/h2>\nExiste una gran variedad de tipos de presupuestos<\/strong> clasificados bas\u00e1ndose en distintos factores, los cuales son:<\/p>\n<\/span>Seg\u00fan su funci\u00f3n<\/span><\/h3>\nLos tipos presupuestos m\u00e1s conocidos son aquellos que se establecen de acuerdo a su funci\u00f3n. Estos pueden variar en conformidad con los requerimientos <\/strong>particulares de una empresa. Teniendo esto en claro, las clasificaciones son:<\/p>\n\n- Maestro<\/strong>: se utiliza para crear una visi\u00f3n global de la organizaci\u00f3n<\/strong> reuniendo otros presupuestos.<\/li>\n
- De gastos<\/strong>: determina la proyecci\u00f3n de gastos totales de la empresa<\/strong> dentro de un tiempo determinado.<\/li>\n
- De ingresos<\/strong>: engloba la totalidad de los ingresos que debe percibir la empresa dentro de un plazo establecido.<\/li>\n
- De ventas<\/strong>: detalla el ingreso estimado que puede percibir la empresa<\/strong> a ra\u00edz de las ventas dentro de un tiempo determinado.<\/li>\n
- De producci\u00f3n<\/strong>: se encuentra estrechamente relacionado con el presupuesto de ventas, ya que procura prever el costo que involucra la obtenci\u00f3n de los productos<\/strong> o servicios que se pretende vender.<\/li>\n
- De base cero<\/strong>: indica cu\u00e1ntos recursos se deben asignar y a qu\u00e9 \u00e1rea de la organizaci\u00f3n, para obtener la mayor rentabilidad.<\/li>\n
- Capital<\/strong>: sirve para prevenir diferentes escenarios futuros<\/strong> y establecer si la empresa puede permitirse realizar una inversi\u00f3n de ese tipo o de ese volumen.<\/li>\n
- Operativo<\/strong>: se conforma por los costos de compra y venta relacionados<\/strong> con las actividades ordinarias de una empresa a corto plazo.<\/li>\n
- De flujo de caja<\/strong>: recoge los posibles movimientos que se deban realizar con efectivo para completar un proyecto.<\/li>\n<\/ul>\n
<\/span>De acuerdo a su flexibilidad<\/span><\/h3>\nDependiendo de la flexibilidad o adaptabilidad del presupuesto, es posible<\/strong> clasificarlo como<\/strong> flexibles o fijos<\/strong>. A continuaci\u00f3n, la definici\u00f3n que corresponde a cada uno, para entender de forma precisa en que se diferencian:<\/p>\n\n- Fijos<\/strong>: no prev\u00e9n variaciones en la estrategia<\/strong> ante posibles cambios que puedan ocurrir durante ese periodo de tiempo.<\/li>\n
- Flexibles<\/strong>: plantean alternativas a aplicar en caso de que determinadas situaciones sufran modificaciones dentro del periodo de tiempo establecido, por lo que son adaptables ante posibles cambios<\/strong> previstos en la planificaci\u00f3n.<\/li>\n<\/ul>\n
<\/span>En funci\u00f3n del per\u00edodo que abarca<\/span><\/h3>\n
\nEste aspecto depende de las necesidades propias de cada empresa <\/strong>y las operaciones que desee realizar. Considerando este dato, los tipos de presupuestos pueden ser:<\/p>\n\n- A corto plazo:<\/strong> estos cubren la planificaci\u00f3n de las operaciones de un a\u00f1o<\/strong> y es recomendado para pa\u00edses con econom\u00edas inflacionarias.<\/li>\n
- A largo plazo<\/strong>: se utiliza exclusivamente en los planes de desarrollo para grandes empresas o Estados con una econom\u00eda estable, pueden utilizarse periodos de tiempo superiores a un a\u00f1o.<\/li>\n<\/ul>\n
<\/span>De acuerdo al contenido<\/span><\/h3>\nEs muy importante que esta herramienta contable sea elaborada con minuciosidad. Por este motivo, es posible distinguir entre dos<\/strong> tipos de presupuestos de acuerdo al contenido<\/strong>, pues esta divisi\u00f3n permite mayor lujo de detalle en la evaluaci\u00f3n de gastos<\/strong> y posibles ingresos, estos son:<\/p>\n\n- Parciales o auxiliares<\/strong>: son los presupuestos en los que aparecen las operaciones estimadas de los departamentos de la empresa individualmente.<\/li>\n
- Principales<\/strong>: se trata de un resumen de varios presupuestos con el que se puede tener una visi\u00f3n global de la planificaci\u00f3n.<\/li>\n<\/ul>\n
<\/span>Importancia<\/span><\/h2>\n
\nElaborar un presupuesto es vital para el cumplimiento de los objetivos de una empresa<\/strong>. La planificaci\u00f3n general es solo una parte de lo que una persona u organizaci\u00f3n requiere para evolucionar, pues el presupuesto establece los recursos necesarios para alcanzar las metas<\/strong> planteadas.<\/p>\nLa importancia de tener un presupuesto radica principalmente en que permitir\u00e1 una<\/strong> gesti\u00f3n adecuada de los recursos<\/strong> a trav\u00e9s de una planificaci\u00f3n anticipada. Este recurso sirve para organizar el plan de acci\u00f3n y facilitar la toma de decisiones<\/strong> ante diferentes escenarios futuros. Adem\u00e1s, los diferentes tipos de presupuestos permiten evaluar la situaci\u00f3n desde diferentes perspectivas y conocer la mayor rentabilidad.<\/p>\nEn conclusi\u00f3n, es indispensable tener un presupuesto detallado para procurar una gesti\u00f3n eficiente de los recursos para cumplir las metas establecidas. As\u00ed mismo, existe una gran variedad de tipos de presupuesto con funciones y caracter\u00edsticas beneficiosas para este fin.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Un presupuesto indica los recursos necesarios para llevar a cabo un proyecto…<\/p>\n","protected":false},"author":7,"featured_media":4898,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[2],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/conceptoabc.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4894"}],"collection":[{"href":"https:\/\/conceptoabc.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/conceptoabc.com\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/conceptoabc.com\/wp-json\/wp\/v2\/users\/7"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/conceptoabc.com\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=4894"}],"version-history":[{"count":10,"href":"https:\/\/conceptoabc.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4894\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":5169,"href":"https:\/\/conceptoabc.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4894\/revisions\/5169"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/conceptoabc.com\/wp-json\/wp\/v2\/media\/4898"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/conceptoabc.com\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=4894"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/conceptoabc.com\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=4894"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/conceptoabc.com\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=4894"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}